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【安全生產月】公司抓基礎管理 促班組建設向“實處”落地
來源:供熱管理一部 作者:宇文俊霞 時間:2020-06-08 瀏覽:138次

正值“安全生產月”的有力契機,公司緊跟“計劃不變、指標不調、任務不減、利潤不降”的總要求,將年度工作計劃精準下達,從基層班組抓起,為安全生產落地筑牢根基。

抓教育培訓,助力班組素質提升。公司各班組每天利用班前會開展安全知識宣貫,將有關安全生產的法律法規和上級最新的指示精神,傳達到每一位職工,要求達到入腦入心的目的。通過每周技術問答,了解職工技能掌握情況,實施師帶徒幫教,一對一講解,有效提升職工專業技術水平。為檢驗學習效果,該公司還將開展 “職工崗位技能知識竟賽”活動,競賽內容從安全管理、運行維護、檢修技措等多方面進行,全力營造比、學、趕、超的良好氛圍。

抓安全生產,助力班組業績提升。公司圍繞上一采暖季的水耗、電耗、失水率等關鍵指標進行量化分解,根據各站實際情況,列入具體的共性問題及具有代表性的個別問題,由各負責人“集體會診,查找病因”,制定2020年檢修計劃,組織實施換熱站標項檢修和一次、二次管網閥門加裝及管網維修。著重對柏北、柏南、亞華、高東等供熱站冬季供暖發現的突出問題進行優化改造。為確保各施工點工程有序開工,每個工作點都設有安全監管員,對發現的問題和潛在的隱患要求立即整改,堅決不留問題離現場,為今冬優質供熱做好充分準備。

抓班組管理,助力班組成長提升。為提高公司基層班組工作執行力,推進班組工作成效,該公司開展專工“帶下去、帶回來”的跟班活動;顒訄猿职压ぷ鳂藴室幏、上級指示精神帶下去,把班組職工拼搏奉獻、思想穩定狀況、意見或建議問題帶回來,有針對性地制定解決措施。同時要求,專工每月到承包班組活動不少于1次,并將到班組解決問題情況與績效考核掛鉤,激發專工下班組、摸實情、辦實事的責任心和主動性,有效推動班組創建工作的提升。

 
 
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